在学校2020年招生就业总结会上的讲话
党委书记 鹿林
同志们，今天开这次会议学校领导经过了几次讨论，如何开招生就业总结会呢，还是让大家多交流一些，将大家在招生和就业工作中各自展现出来的亮点，多展现一些，以利于大家更好的交流学习。
今年确实是世界性的大灾之年，一场疫情阻止了我们大年初一的拜年。新春伊始，凡兵同志和我交流，鉴于疫情在线上对人才培养工作进行讨论，大家讨论了两个月，讨论的很激烈，形成了百万字的交流材料，大家的认识水平有了很大提高，为学校发展奠定了思想的基础。之后，组织部又组织了青年干部能力提升的线上讨论，大家参与的很踊跃，效果也很不错。这些都对进一步推进学校发展奠定了很好的思想基础。今年上半年，我们开了三次专项工作会，一次是招生工作动员会，一次是增收工作会，一次是就业工作会。这三次专题工作会，都按照学校的党委意图，全校动员做出了很好的努力，有了很好的成果。现在增收专项工作还在进行当中，现在看情况也很不错，达到了我们意想不到的效果，为学校下一步财力的增长奠定了很好的基础，到年底我们也要开一个别开生面的总结会。
今天，从招生就业工作8位同志的交流，大家可以看到成效显著，为下一步学校的发展将会起到很大的推进作用。他们总结的都很好，对这两个方面的工作我不想在这里多讲了，我只是想讲一讲下一步我们学校如何发展的问题，谈一下自己的思考，给大家做个交流。
学校第三次党代会确定了将加速壮大学校发展实力，作为今后一段时间的发展目标，并提出了“一强化两拓展”的发展战略，这几年的工作我们就是按照这个战略的部署来推进的。战略第一季我们主要是围绕着迎接评估，强调强化人才培养的“一强化”要求，一直到2018年10月，我们取得了评估的较好成绩。进而转入了战略第二季，就是坚持强化不放松，加速校内校外“两拓展”。进入到战略的第二季，我们走的很有生机，活力四溢，而且走得非常扎实，并提出了要在战略第二季中，细化“申硕”的具体要求，为我们学校申请硕士奠定成果的基础。时至今日，我这几天围绕这个总结大会想，是不是应该进入战略第三季了，我想时机应该到了。
这个战略第三季，它的主要指标内涵是什么，我认为就是要以强价值为载体，推进学校的快速高质量发展，强价值就是增强学校工作的价值含量，此价值包含人才的价值，社会的价值，当然也包括经济的价值。战略第三季如何干？第一个要牢牢盯住“一强化”不能放松，加速把“一强化”这项工作做得更扎实，提的更有高度。如何进行强化呢？我们已经形成了“三位一体”的人才培养体系，就要围绕着这三个方面进行强化，尤其是课程体系的强化，以提高我们人才培养的水平。怎么走呢？我想到学校几个优秀专业的发展历程，一个是舞蹈专业，起步于中国艺术研究院舞蹈所在我校的办学；还有几个比较好的专业，也借鉴了优秀人才的引进。比如说社工专业，我看就很有北大王思斌教授的影子，他起到了重要引领作用，以王思斌教授为群体的一批在社会工作学者不断来我们学校，为学校专业发展起到了助推作用。我们的文传传播学院广播电视专业与文化和旅游部民族民间文艺发展中心建立了很好的联系，由此带了一批在文化传播方面的学者来我们学校，影响很大。前几天，经管学院的人力资源管理专业搞了一次研讨会，就是要在人力资源管理的基础上，创新发展出一个人力资本服务的专业方向。人力资源是什么，人力资源是对一个整体的人力资源的称谓，人力资本是什么，人力资本是依附到人身上的能力，人力资源与人力资本从整体走向了个体，这是一个很重要的转变，从注重整体的人力资源培养到注重人力资本的个体培养，很好的一个转变。会上，学校特聘教授、首都经贸大学的杨河清教授说，中国高校第一个人力资本服务方向就在我们学校诞生了。当然，我们还诞生了一个很好的专业，党务工作专业，推进的速度也很快，教育部很快就会在专业目录里设置。前几天我们学校连续两次接待了蔡国庆老师并邀请他作为我们的特聘教授。后期，总政歌舞团舞蹈队副队长覃江巍也要来我们学校，作为特聘教授引进，非常好。由此，我在想，我们学校如何做出新的跳跃性的发展？我们既要练好自己的事情，把我们在校的老师、同学的优势、智慧创造性的挖掘出来。更要借助于外力，加速走过我们的攀升过渡期，使大家走的更快些。这个想法，我跟杨河清教授交流，他很认可这个想法，他说现在北京很多高校的已退休优秀的教授，他们很希望继续做点贡献。我说“您能不能多引进一些这样的老师来我们学校做专家”，他很乐意。其中他提到了可以帮助学校请来一个北大人力资源评价方面的教授。人力资源管理专业可以请，是不是其他专业都可以请啊！我们能不能继承这一做法，把触角直接对接到北京、上海，对接到一线的专家，尤其是北京，搭上北京学科、专家优势，将我们各个专业快速提升。学校也可以拿出资金，专门用于这样的事情，使我们每一个专业都有一线水平的专家教授作为柔性引进教授，指导我们专业快速发展，带着我们往前飞，这样我们可以走向更远。这是“一强化”我所想到的。两个拓展，我们走的很有成效，我想我们能不能再附加一个“双引进”，引进什么，引进生源地领导走进我们学校，班主任来我们学校，教师来我们学校。我们要把生源地那些校长、处长、班主任、任课老师尽可能的引进学校，可以制定一个措施，只要是生源地的书记、校长来，我们就书记、校长作陪，副校长来，我们就副校长作陪，只要他们的班主任来，我们二级学院的院长就作陪，持续不断地向生源地推进，实现我们与生源地老师的深度交流，知道生源地学校学生的特点是什么，在我们学校好好的结合他的特点进行细致的培养，精准的培养，这是一个引进。
第二个要更大范围的引进我们的就业单位来学校，和学校共同探讨人才培养问题，为用人单位输送更加符合需求的学生。总结一下我们学生以后的就业去向，每个专业都会列出一个相对集中的就业区域、就业单位，把他们引进来和我们共同去想人才培养如何办的问题，对学校有利，对他们也有利。到考研单位、学校去，分析我们的考研学生，一定能够统计出来主要考到了哪个学校和专业，我们可以把相关学校的导师、院长请进来和我们共同探讨人才培养的问题。我想在保持两拓展的同时，我们要加速“双引进”，引进生源地、用人单位和研究生录取学校和他们强化联系，这样会使得我们学校在自身提高的基础上，进一步延伸出学校的价值。
第三季的目标要求是强价值，分为两个方面，一是增加学校美誉度，使学校更美，社会影响力更大。这既要充分的自我推介，更要有一大批成果获奖、立项、合作，让各界说好。二是要加速推进学校发展实力，发展实力有若干表现，主要表现在两个方面：一是干事的能力和干事的条件；二是加快壮大学校的财力，以保障干事创业，提高教职工生活待遇。前几天和雷芳处长做了些交流，这几年我们学校的财力从两个多亿迈向去年的三个多亿，增加了一个亿。今年我们年初定的目标是保三亿五，争四亿，如果我们今年能实现这四个亿，那学校就迈上了一个大的台阶，当我们能达到五亿的时候，那么我们干事业的钱就会更多，大家待遇就会更高。
同志们，事业是人干出来的，我们要靠自己的努力把我们的事业干的更好。我们学校正在迅速崛起，社会对我们学校的评价大不一样了，兄弟院校也在看着我们，还有很多人说“你们山青院现在影响很大”，一位青年教师回高中母校，他的老师说“你们山青院很洋气。”怎么很洋气呢？我想这是社会对我们学校的赞美的评价，洋气是好事，洋气是说我们在开社会风气之先，我们应该砥砺前行。
是不是能够细化战略第三季，学校也会做些讨论。但是无论如何，所有的工作都是大家干出来的，我们要继续发扬这种拼搏的精神，把学校的发展推向更加辉煌灿烂的明天。
位置：